社員が活き活きと働く!従業員エンゲージメントアップを実現する社内戦略

現代において、従業員のエンゲージメントは、企業の成長に欠かせない要素となっています。 エンゲージメントの高い社員は、高いモチベーションとパフォーマンスを発揮し、企業の成長を牽引します。 逆に、エンゲージメントの低い社員は、生産性の低下や離職率の増加など、企業に悪影響を及ぼす可能性があります。では、従業員のエンゲージメントを高めるためには、どのような施策に取り組めばよいのでしょうか?本記事では、企業が取り組むべき具体的な施策を紹介します。
エンゲージメントとは何か?その重要性

エンゲージメントの定義
エンゲージメントとは、一般的に「愛着心」や「思い入れ」などと訳され、組織や企業、ブランド、サービスなどに対して、個人や集団がどれだけ強い繋がりや共感、愛着を持っているかを表す概念です。ビジネスの文脈では、特に従業員エンゲージメントと顧客エンゲージメントが重要視されます。
従業員エンゲージメントは、従業員が企業や仕事に対してどれだけ愛着や思い入れを持ち、自発的に貢献しようという意識を持っているかを指します。高いエンゲージメントを持つ従業員は、企業目標への共感、仕事への熱意、企業への貢献意欲が高く、パフォーマンス向上や離職率低下に繋がるとされています。
顧客エンゲージメントは、顧客が企業やブランド、商品、サービスに対してどれだけ愛着や信頼を抱き、継続的な関係性を築きたいと考えているかを指します。顧客エンゲージメントの高い顧客は、リピート購入や口コミによる推奨、ブランドへの愛着など、企業の収益に大きく貢献する可能性を秘めています。
従業員エンゲージメントの重要性

従業員エンゲージメントは、企業の成長と発展に欠かせない要素です。高いエンゲージメントを持つ従業員は、企業目標への共感、仕事への熱意、企業への貢献意欲が高く、下記のような効果をもたらします。
生産性の向上
エンゲージメントの高い従業員は、仕事に対するモチベーションが高く、積極的に業務に取り組むため、生産性向上に繋がります。また、従業員同士のコミュニケーションも活発になり、チームワークが向上することで、組織全体の生産性向上にも貢献します。
顧客満足度の向上
エンゲージメントの高い従業員は、顧客に対しても積極的にコミュニケーションを取り、ニーズを的確に捉えたサービスを提供するため、顧客満足度向上に繋がります。顧客満足度が高まれば、リピーターの増加や口コミによる新規顧客獲得にも繋がり、企業の収益向上に貢献します。
離職率の低下
エンゲージメントの高い従業員は、企業や仕事に対する愛着が強く、離職する可能性が低くなります。離職率が低下すれば、採用や教育にかかるコストを削減できるだけでなく、優秀な人材を長期的に確保することで、企業の競争力強化にも繋がります。
企業の評価向上
従業員エンゲージメントが高い企業は、従業員満足度も高く、働きがいのある企業として、社内外から高く評価されます。企業の評価向上は、優秀な人材の獲得、顧客からの信頼獲得、投資家からの評価向上など、企業活動全体にプラスの影響を与えます。
組織の生産性への影響
組織全体のエンゲージメントレベルは、組織の生産性にも大きな影響を与えます。エンゲージメントの高い組織では、従業員一人ひとりが自発的に行動し、協力し合うことで、組織全体の目標達成に向けた相乗効果が生まれます。一方、エンゲージメントの低い組織では、従業員のモチベーションや貢献意欲が低く、組織全体の生産性も低下する傾向にあります。
従業員エンゲージメントの測定方法

エンゲージメント調査の実施
従業員エンゲージメントを測定するためには、従業員を対象としたエンゲージメント調査を実施するのが一般的です。エンゲージメント調査では、従業員の仕事への満足度、会社への愛着心、将来展望など、様々な項目について質問し、回答結果を分析することで、従業員エンゲージメントの現状を把握することができます。
従業員サーベイの活用
エンゲージメント調査と並行して、従業員サーベイを活用する企業も増えています。従業員サーベイは、従業員の仕事に対する意識や職場環境に関する意見を収集するもので、エンゲージメント調査よりも幅広い内容を網羅しています。
従業員サーベイの結果は、従業員エンゲージメントの現状把握だけでなく、従業員の意識改革や組織改善のための具体的な施策立案にも役立ちます。
評価システムの導入
従業員のエンゲージメントを高めるためには、従業員の貢献を適切に評価し、フィードバックする仕組みが重要です。従来の一律的な評価ではなく、従業員一人ひとりの能力や成果、行動特性などを多角的に評価できるシステムを導入することで、従業員のモチベーション向上とエンゲージメント向上に繋げることができます。
満足度と離職率の分析
従業員満足度調査を実施し、その結果と離職率を分析することで、従業員エンゲージメントの現状を間接的に把握することができます。従業員満足度が低い部署や職種では、エンゲージメントも低い可能性が高いため、分析結果に基づいた改善策を講じる必要があります。
エンゲージメント向上のための戦略

従業員満足度の向上
研修プログラムの充実
従業員のスキルアップやキャリアアップを支援するために、充実した研修プログラムを提供することは、従業員満足度向上に大きく貢献します。従業員一人ひとりのキャリアプランに合わせた研修プログラムを用意することで、従業員のモチベーション向上とエンゲージメント向上に繋げることができます。
人材の環境改善
従業員が働きやすい環境を整備することは、従業員満足度向上に欠かせない要素です。オフィス環境の改善、福利厚生制度の充実、ワークライフバランスの推進など、従業員が安心して働き続けられる環境づくりに取り組みましょう。
社員のキャリアパスの明確化
従業員が将来のキャリアプランを描きやすいように、明確なキャリアパスを提示することは、従業員のモチベーション向上とエンゲージメント向上に繋がります。定期的な面談やキャリア研修などを通して、従業員一人ひとりのキャリアプランをサポートしていくことが大切です。
実践的な施策と方法

従業員個人へのアプローチ
個別面談の実施
上司と部下が定期的に面談を行い、仕事やキャリアに関する悩みや不安を共有することで、従業員の不安を解消し、モチベーション向上に繋げることができます。また、従業員一人ひとりのキャリアプランや目標を共有することで、個人の成長を促し、エンゲージメントを高めることができます。
フィードバックの促進
上司から部下へ、あるいは部下から上司へ、日頃から感謝やねぎらい、業務に関するフィードバックを積極的に行うことで、コミュニケーションが円滑になり、相互理解が深まります。また、フィードバックを通して、従業員一人ひとりの成長を促し、エンゲージメントを高めることができます。
組織全体の取り組み

社内コミュニケーションの改善
部署や役職を超えたコミュニケーションを活性化させるために、社内イベントや交流会などを開催することで、従業員同士の親睦を深め、組織全体の一体感を醸成することができます。また、社内SNSやチャットツールなどを活用することで、日常的なコミュニケーションを活性化させることも有効です。
報酬制度の見直し
従業員のモチベーション向上とエンゲージメント向上のためには、従業員の貢献を適切に評価し、報酬に反映させることが重要です。成果や能力、行動特性などを多角的に評価できる報酬制度を導入することで、従業員のモチベーション向上とエンゲージメント向上に繋げることができます。
ワークライフバランスの推進
従業員が仕事とプライベートを両立し、充実した生活を送れるように、ワークライフバランスを推進することは、従業員満足度向上に欠かせません。フレックスタイム制やテレワーク制度の導入、有給休暇の取得促進など、従業員が働きやすい環境を整備することで、エンゲージメントを高めることができます。
LAVAが勧める従業員エンゲージメントアップへ向けた福利厚生/健康増進セミナー

従業員に対し会社として福利厚生をしっかりと提供し、健康増進に繋がるような取り組みを定期的に行うことで、従業員のエンゲージメント向上へと繋がります。 LAVAが提供する法人様向けサービスは、月額制のスタジオプランや集合型セミナー形式の企画等、企業や従業員の特性に合わせて選べる形で展開しています。
法人会員サービス/スタジオプラン
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LAVA出張ヨガサービス

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まとめ
・現代において、従業員のエンゲージメントは、企業の成長に欠かせない要素となり、エンゲージメントの高い社員は、高いモチベーションとパフォーマンスを発揮し、企業の成長を牽引する。
・エンゲージメント向上に向けて、従業員一人ひとりのスキルアップやキャリア形成をサポートできるよう、定期的な面談や適正な評価制度、また働きやすい環境の整備等、従業員満足度向上を目指す必要がある。
・社内イベントや交流会などを開催することで、従業員同士の親睦を深め、組織全体の一体感を醸成し、組織として日常的なコミュニケーションを活性化させることも有効的!
従業員が個々で企業に対して「愛着心」や「思い入れ」を持ち、高いパフォーマンスを発揮できるよう、様々な角度からの取り組みを検討し、企業の発展へと繋げましょう。